【论文关键词】物流管理；结合实际；特色发展战略 　　【论文概要】我国重新加入了WTO市场竞争更为白热化。提升物流水平，减少物流成本，提升市场竞争能力是企业永恒的主题。文中以沃尔玛为事例阐述寻找一条合适中国国情发展道路的重要性．对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，明确提出了中国企业物流的发展战略。　　随着市场竞争的激化，企业争相在减少物流成本、提升物流服务水平上下功夫。

为了以较低的交付给成本、更佳的物流服务在国内、国际市场中夺得竞争优势，物流战略更加沦为企业总体战略中不可分割的组成部分。近几年，随着我国经济的发展和市场对物流市场需求的剧增，我国的物流产业获得了快速增长提高，物流作为“第三利润源”的观点已被大多数人拒绝接受，但总体来说，我国的物流业还刚跟上。任何一个在茁壮发展壮大的企业也必需融合企业所处的环境和自身特点寻找一条自己的路，这样才能在白热化的竞争环境中立于不败之地。

企业如此，国家更是如此。所以彻底说道，要使我国的物流业身体健康发展，就必需坚决从我国实际抵达，希望探寻合适我国国情的物流发展之路。下面就以沃尔玛在中国的发展态势来阐述这个问题的重要性。

　　1沃尔玛在美国的巅峰 　　沃尔玛于20世纪60年代创立，在20世纪90年代一跃沦为美国第一大零售商。在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店完全遍及全世界，并以其优质快捷的服务、难以置信的销售利润、先进设备的管理系统而闻名全球。沃尔玛的巨大成功，与其卓越的物流管理思想及实践中密切相关，具体来说： 　　1．1灵活性高效的物流配送系统 　　沃尔玛首创交叉仓储的独有作业方式，没入库储存与服务公司作业，进口商时必要装车销售。

人力管理成本都大大降低。沃尔玛逐步创建起一个“无缝点对点”的物流系统。

　　1．2物流信息技术 　　沃尔玛创建了物流管理信息系统，使用POS机，创建EDI，创建QR。凭借还包括物流条形码、射频技术和便携式数据终端设备在内的信息技术，沃尔玛如虎添翼，获得了突飞猛进的发展。

　　以上是沃尔玛在美国本土的运作模式，他一般来说环绕一个区域性配送中心密集建店，他的物流系统执着规模效应，在美国他创建起高效、原始的物流配送体系。　　2沃尔玛在中国的失望境地 　　近年来，全国80家沃尔玛购物广场和社区店联合发售1000多种特惠商品。

公司还专门设计了以沃尔玛标志性笑脸为特色的“特惠商品”店内标识。沃尔玛进人中国11年来，总是标榜“天天平价”，也根本没参予到中国餐馆的价格战中去，但这一次，沃尔玛却义无反顾地发售大规模价格优惠政策。

为什么沃尔玛在中国不会经常出现局部盈利、整体亏损的僵局呢?这个问题有一点思维，只不过难于找到主要的原因就是在美国本土运营较好的物流不合适中国国情。　　①在中国的分店布局十分集中，大部分商品完全几乎是单店订购，导致物流配送中心处置能力无法充分利用，物流的规模效应充分发挥也受到了制约。

仓储成本上升，补货时间也得到确保。　　⑦卫星通信系统在中国几乎过热，沃尔玛中国的物流配送效率不免大打折扣。

　　③与供货商的关系抢到了红灯。在中国，沃尔玛与供货商的摩擦却仍然没折断过。大多数本土供货商目前在供应链管理和网络化物流配送体系的创建上可以说道刚正处于跟上阶段，很难给定沃尔玛时间管理。　　在很多人显然，沃尔玛是一个全胜的神话，但在中国这片广阔的土地上，他也遭遇到了了以前所未有的难题，广大的沃尔玛人业正在积极探索，力图在中国这个具备很大潜力的消费市场上之后书写他的美好明天。

　　3中国企业的物流运作现状 　　3．1企业物流的管理手段领先 　　企业虽然配有了电脑，但还没构成系统，更加没构成网络，同时在物流运作中也缺少对EDI、条形码和扫瞄等先进设备信息技术的应用于。　　3．2企业缺少协同竞争的理念 　　我国在较慢多变的市场竞争中，单个企业一般来说是依赖自己的资源展开自我调整，更加没将自身不具备核心能力的业务以合约的形式外包。

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